Дочернее предприятие «Браславская ПМК-42» КУППСП «Полоцксельстрой» не один год находилось в затяжном кризисе. На уровне объединения даже шел серьезный разговор о присоединении ПМК-42 к ДКУАСП «Рассвет Поставский». Но в мае прошлого года строительную организацию района возглавил Павел Демкович, и за 6 месяцев ситуация в ней кардинально изменилась: по итогам работы за 2015 год механизированная колонна вошла в число лучших из 13-и общестроительных структурных подразделений Полоцксельстроя.
Как удалось не только сохранить строительную организацию района, но и в кратчайший срок вывести ее на лидирующие позиции в области, в разговоре с П. Демковичем пытался выяснить корреспондент газеты Казимир Петушко.
— Павел Антонович, вам не понаслышке было известно финансово-хозяйственное положение в ПМК-42. И все же после раздумий вы дали согласие стать во главе ее. Что положили на чашу весов?
— Наверное, прежде всего желание поддержать убежденность председателя райисполкома Владимира Драневского в необходимости сохранить ПМК как самостоятельное структурное подразделение Полоцксельстроя. В этой организации еще в 1983 году я мастером начинал свою трудовую деятельность, хотя и с перерывами, но отработал в ней около 20 лет. Поэтому и согласился, но с условием, что руководство треста даст возможность в течение полгода самостоятельно стабилизировать ситуацию в механизированной колонне.
— И в чем же за столь короткий срок секреты успеха?
— Как таковых их нет. Во-первых, райисполком посодействовал с объемами работ. Во-вторых, перестали отказываться от любых мелких ремонтов. И в итоге за 2015 год выполнили подрядных работ на 18 млрд руб., что составило 150% к уровню предыдущего года.
Также сконцентрировали внимание на услугах организациям и населению. У нас ведь в наличии не только самосвалы, но и краны, экскаваторы. Действует собственный растворо-бетонный узел, а значит, есть возможность реализовывать не только цементные смеси, но и заливать фундаментные блоки, колодезные кольца и т. д. В период уборочной по договору с Полоцким комбинатом хлебопродуктов вывозили на КХП зерно. Короче говоря, в целом оказали услуг на 3584 млн руб.
А еще под жесткий контроль взяли каждую копейку и материальные ресурсы. Ни один платеж не проходит без тщательной проверки, стройматериалы приобретаются в строгом соответствии со сметной документацией. Таким образом, усилили производственную дисциплину и ужесточили режим экономии.
— Павел Антонович, думаю, без конкретных цифр никак не обойтись, чтобы подтвердить, что ПМК-42 из явных аутсайдеров вышла в ряд лидеров среди дочерних предприятий Полоцксельстроя.
— По итогам работы за 2015 год мы смогли получить 598 млн руб. чистой прибыли (14 млн руб. по бизнес-плану). При этом погасили всю задолженность по налогам, в фонд соцзащиты, полностью оплатили потребленную электроэнергию. Более 0,5млрд руб. погашено и по искам Хозяйственного Суда. Значительно увеличилась выработка на одного работающего, а значит, и среднемесячная зарплата — 169% и 126% соответственно и т. д.
— А в текущем году просматриваются подряды для приложения сил?
— Программа подрядных работ на 2016 год уже разработана, предварительно — на 18200 млн руб. Считаю, что она вполне реальная и по плечу нашему трудовому коллективу.
— В завершение нашей беседы хочется лишь пожелать, чтобы текущий год сложился для вашего трудового коллектива еще более плодотворно, чем предыдущий.
